濱松 英生– Author –
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■1on1ミーティングをやらないほうがいい環境ベスト3
現代的な組織課題に有効であるとして、多くの企業で実施されるようになった1on1ミーティング。しかし、多くの組織で1on1ミーティングがうまくいかない、あるいは継続さ... -
■新入社員退職の背後に隠れる驚きのコスト
皆さんは、一人の新入社員が会社を退職することで、企業がどれだけの金銭的ロスを被るか知っていますか?一見単純な退職の背後には、多くの隠れたコストが存在します。... -
■1on1ミーティングを定着させ、効果を高める、最も効果的な施策
「振り返りミーティング」 1on1ミーティングは、企業内のコミュニケーションを強化するために多くの企業で導入されています。しかし、実施するだけでは十分な効果が得ら... -
■モチベーションが極端に低い社員をどうしたら良いでしょう?
一番良くないのは、その社員にかまい過ぎて、マネージャーが本来やるべき仕事が疎かになることだと思います。 問題のある社員の為に、ついつい時間と労力を費やしてしま... -
■株式会社吉村さまの会社見学会に参加しました
その社内には、いたるところに思考を活性化する為の工夫があることに感動しました。 社長は「自分が必ずしも正解ではない会社を作りたい」とおっしゃっていました... -
■1on1ミーティングの時、質問を考えていていると相手の話が入ってきません、、どうしたら良いでしょう?
先日クライアントから、「次に何を尋ねたら良いか考えると、相手の話をちゃんと聞けていないような気がする」というご意見をいただきました。これはよく理解できます。... -
■1on1ミーティングと「敬語」
企業での1on1ミーティングがなかなか定着しない一因には、敬語が関係していると思います。ここで言いたいのは、敬語そのものが問題だというわけではありません。敬語は... -
■効果的な1on1ミーティングを定着させる!「適応課題」に焦点を当てた研修のご案内
まず最初に、重要なキーワードである「適応課題」と「技術的問題」について少し説明させていただきます。 「技術的問題」は、既存の知識やスキルを用いて解決できる課題... -
■実は1on1ミーティングは、やる前が勝負
1on1が有意義なものになるかどうかは、やる前からほぼほぼ決まっています。その場でどう振る舞うかよりも大切なのは、普段から信頼関係を育んでることや、話すと元気に... -
■共創による変革 〜企業との連携による人員安定化の一例〜
ある部署が深刻な人員不足に直面していました。それでなくとも忙しい職場。25人だったその部署は、人員が20人まで減っていました。もちろん彼らもあの手この手で状況を...