1on1– category –

1on1が有意義なものになるかどうかは、やる前からほぼほぼ決まっています。その場でどう振る舞うかよりも大切なのは、普段から信頼関係を育んでることや、話すと元気に...

1on1ミーティングがマンネリ化していたり、いまいち効果が感じられなかったり、何を話していいか分からなかったり、、そんなマネージャー様にぜひお伝えしたいです。い...

人の話を聴くという職業柄、私はこの話題によく出会います。企業でマネージャーをしていた時代から、何度となく向き合ってきました。そして私自身も会社を辞める側とし...

若い社長さまなら「部下に1on1をやっているよ。」という方も多くなってきました。そして、上手にされている方は、その効用も実感されていると思います。すると、「私も...

1on1ミーティングをあまりご存じない方から、よく受ける質問です。  「1on1をやるとどうなるの？」  私はいつもこう答えています。  「あなたのなりたい...

私の担当している1on1ミーティングでのお話です。  いつもより少し元気がないクライアントさんに、その理由聞いてみました。   今日は元気がないように見えま...

1on1ミーティングのメリットに気づき、導入する企業が増えています。 みなさんは1on1ミーティングにかかるコストを計算したことありますか？  確かに1on1ミーティ...

  「1on1は直属の上司とやるものだ。」 その固定概念をちょっと外してみると、1on1の様々な可能性が見えてきます。 例えば、組織の構造上、宿命的なデメリットを緩...

特に、上司と部下に下記ような「認識」や「関係性」がある場合、コーチングは、とても違和感に満ちたものになります。 ・上司はいつでも部下より正しいもの ・上司は部...

「後ろ向きな話しばかりの時、最後にどう締めたら良いかわからないんですよ、、」  1on1ミーティングをやっている上司の方でこんな戸惑いを覚える上司の方がいらっ...