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1on1ミーティングとデュエット歌唱。これらは一見まったく関係のない活動のように思えますが、とても似ていると思います。よい1on1ミーティングができるようになること...

現代的な組織課題に有効であるとして、多くの企業で実施されるようになった1on1ミーティング。しかし、多くの組織で1on1ミーティングがうまくいかない、あるいは継続さ...

皆さんは、一人の新入社員が会社を退職することで、企業がどれだけの金銭的ロスを被るか知っていますか？一見単純な退職の背後には、多くの隠れたコストが存在します。...

「振り返りミーティング」 1on1ミーティングは、企業内のコミュニケーションを強化するために多くの企業で導入されています。しかし、実施するだけでは十分な効果が得ら...

一番良くないのは、その社員にかまい過ぎて、マネージャーが本来やるべき仕事が疎かになることだと思います。 問題のある社員の為に、ついつい時間と労力を費やしてしま...

その社内には、いたるところに思考を活性化する為の工夫があることに感動しました。  社長は「自分が必ずしも正解ではない会社を作りたい」とおっしゃっていました...

先日クライアントから、「次に何を尋ねたら良いか考えると、相手の話をちゃんと聞けていないような気がする」というご意見をいただきました。これはよく理解できます。...

企業での1on1ミーティングがなかなか定着しない一因には、敬語が関係していると思います。ここで言いたいのは、敬語そのものが問題だというわけではありません。敬語は...

まず最初に、重要なキーワードである「適応課題」と「技術的問題」について少し説明させていただきます。 「技術的問題」は、既存の知識やスキルを用いて解決できる課題...

1on1が有意義なものになるかどうかは、やる前からほぼほぼ決まっています。その場でどう振る舞うかよりも大切なのは、普段から信頼関係を育んでることや、話すと元気に...