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zoomなどのビデオ通話ツールでを使って、私どもと1on1ミーティングをしていただきます。
私たち外部コーチが、メンター(=上司役)を務めます。
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事業が拡大して社員が増えました。もう私ひとりでは目が行き届かなくなって来ました、、ウチのマネージャー達も、部下と1on1をして一人ひとりの可能性を伸ばしてやって欲しいです。でも彼らにできるかなぁ??
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でしたらマネージャー様と私どもでオンライン1on1をやらせていただけませんか?
・外部コーチとの1on1でコツを掴めます。
・彼らの部下との1on1を外部コーチに相談できます。
・個々の傾向を踏まえた的確な助言をもらえます。
関連記事もご参照ください。
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部下の成長に1on1が有効なのは分かっている。ただ、やりたくても時間が無いんだよね、、
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それなら数名の部下の方と私どもで、オンライン1on1をやらせていただけませんか?
・部下との1on1を外部コーチと分担できます。
・部下の様子を共有し一緒に方針を練りましょう。
・社内に1on1が出来る人材を育てましょう。
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マネジメントって言われても、、やったことないし、、
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それなら私とオンライン1on1しませんか?
・悩みを口にするだけでも思考が整理されます。
・外部コーチだからこそ話せることがあります。
・状況をしっかり共有し一緒に考えましょう。
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というか、私に1on1をしていただけませんか?社長業はけっこう孤独なんですよ。
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是非是非、経営者様との1on1がもっとも効果が高いです。
最高の壁打ち相手になりますよ!
変化の速い経営環境、メンバーの価値観の多様化、マネジメントの難易度は以前にも増して高くなっています。そこを補う手段として1on1が注目されています。
しかし、マネージャーのみなさんは1on1の経験がありますか?
とくに、傾聴を基本とするコーチング的なコミュニケーションは、
したことも、してもらったこともないのでは?
そんなマネージャーに外部からオンラインでコーチング的な1on1を提供するのが
このサービスです。
1on1のテーマは自由です
・マネージャー自身の仕事の課題の推進
・マネージャーの思考の整理のための壁打ち
・マネージャーが行っている1on1についてのアドバイス
・マネジメントの悩み全般
などが多いです。
必要でしたら、忙しいマネージャーの負荷を分担する為に
私どもがチームのメンバーと直接1on1をさせていただきます。
そして、マネージャーとの1on1の際に要点を共有し、
育成方針などを一緒に検討します。
・何名様からでもOKです
・隔週に1回30分のビデオ通話による1on1ミーティングをします
・ビデオ通話だけでなく、チャットやメールで繋がります
・1on1終了後に本人にセッションのメモを送ります
・zoom、meet、Teams、slack、チャットワークなどを使用して、すべてオンラインで行います。
・1名様1ヶ月3万円です
お客様の声
2020年8月 お客様アンケート
濱松が1on1を担当させていただいた皆さんにアンケートをいただきました。その一部を公開いたします。こちらからご確認ください。