1on1導入支援

ヒアリング・アンケート・グループコーチングで「目的」と「やり方」を定めます。

見えてくる課題に対し、必要なセミナーを必要な人に向けて施します。

実際に1on1を始めた後に、

月に1度メンターを集め、振り返りミーティングを行います。

弊社がミーティングの企画進行をいたします。

社長

1on1をやろうと思うのだが、何から始めたら良いのだろう？

場作りカウンセラー

弊社の1on1導入支援をご利用ください。
・まず課題や社内の状況を聴かせていただきます。
・対象者にアンケートなどを実施します。
・最適な方法やフォーマットを打ち合わせましょう。
・必要に応じてオンライン研修など開催します。

人事担当

すでに1on1をやっているが、これでいいのだろうか

場作りカウンセラー

私どもにご相談ください。
・今の様子をヒアリングさせていいただきます。
・目的を再確認します。
・豊富な事例を提示します。
・現状と目的を踏まえてやり方を調整しましょう。

社長

どうも1on1が定着しないのだが、、

場作りカウンセラー

私どもにご相談いただけましたら
・現状ヒアリングとアンケートをします。
・社内の方針、既存のルールとの整合性を確認します。
・1on1の位置付け、やり方を練り直しましょう。
・主要メンバーによる定期的な会議で施策を調整します。

1on1をすることが目的ではないはずです。その先の目的を1on1で達成しましょう！　目的を定め、現状を把握し、現状から目的までの道のりを俯瞰しましょう。まずはそこから始めます。

その上で、どんな1on1を、どんなふうにやっていくのか、

使用するツールまで含めて具体的に打ち合わせします。

定期的なミーティングで状況を把握し、課題や成果を共有します。

アンケートを定期的に行い実態を把握します。

施策を調整しながら真のゴールを目指しましょう。

準備期間には主要メンバーに週に1回1時間程度の導入コンサルティングをします
スタートした後には月に1回1時間程度のミーティングを定例化していきます
ミーティングは、zoom、meet、Teams、slack、チャットワークなどを使用して、すべてオンラインで行います。