1on1– category –

1on1ミーティングを始めたけど、どうもしっくりこないな、、 これは本当によくある話です。 1on1を始めた当初はほとんどの人がそう感じるのではないでしょうか？しかし...

話が続かないんだよね。 うちの部署には必要ないです。 上司の話ばかり聞かされて苦痛です これ、なんか意味あるのかな？ なにか困ってることある？　特にありません。...

会社の方針で1on1をすることになりました。研修では「とにかく否定せずに部下の話を聞け。」とのこと。部下には「思ったこと何でも話していいよ。」と宣言して始めたと...

1on1ミーティングとデュエット歌唱。これらは一見まったく関係のない活動のように思えますが、とても似ていると思います。よい1on1ミーティングができるようになること...

現代的な組織課題に有効であるとして、多くの企業で実施されるようになった1on1ミーティング。しかし、多くの組織で1on1ミーティングがうまくいかない、あるいは継続さ...

皆さんは、一人の新入社員が会社を退職することで、企業がどれだけの金銭的ロスを被るか知っていますか？一見単純な退職の背後には、多くの隠れたコストが存在します。...

「振り返りミーティング」 1on1ミーティングは、企業内のコミュニケーションを強化するために多くの企業で導入されています。しかし、実施するだけでは十分な効果が得ら...

先日クライアントから、「次に何を尋ねたら良いか考えると、相手の話をちゃんと聞けていないような気がする」というご意見をいただきました。これはよく理解できます。...

企業での1on1ミーティングがなかなか定着しない一因には、敬語が関係していると思います。ここで言いたいのは、敬語そのものが問題だというわけではありません。敬語は...

まず最初に、重要なキーワードである「適応課題」と「技術的問題」について少し説明させていただきます。 「技術的問題」は、既存の知識やスキルを用いて解決できる課題...